Prezados alunos,
Segue link do trabalho de matemática financeira e aplicada no valor de 2,0 pontos.
Sucesso na profissão!
Atenciosamente,
Marcio Portilho
quarta-feira, 14 de março de 2012
terça-feira, 13 de março de 2012
Plano de negócios
Prezados alunos da turma SG3P30,
Coforme combinado em sala de aula, segue link o texto referente a aula IV onde os senhores deverão fazer o exercício proposto.
Sucesso na profissão!
Atenciosamente,
Márcio Portilho
segunda-feira, 12 de março de 2012
Plano de negócios
Prezados alunos,
Para melhorar ainda mais o apoio de materiais relacionados a nossa disciplina segue abaixo, links de apostilas e modelos de planos de negócios que poderão ajudar bastante o aprendizado.
Como elaborar um plano de negócio
Modelo de plano de negócios para empresas de internet
Atualizem-se com o conteúdo acima e aproveitem o máximo possível em sala de aula para tirar dúvidas, debater, enfim, aprender ainda mais.
Atenciosamente,
Márcio Portilho
sexta-feira, 9 de março de 2012
TRABALHE GOVERNADOR, FAÇA ACONTECER.
NOBRES AMIGOS,
Quarta-feira(07/03) passada me deparei com algo inusitado.
Estava no parque da cidade correndo de bicicleta com companhia da minha esposa quando vi várias faixas dizendo OBRIGADO GOVERNADOR..., OBRIGADO..., PARABÉNS...
AÍ PENSEI, QUE PORRA É ESSA!?
QUEM GASTARIA DINHEIRO FAZENDO FAIXAS DE TECIDO FINO AGRADECENDO ALGO QUE É OBRIGAÇÃO E COMPETÊNCIA DAQUELE QUE É PAGO PARA SERVIR.
Cordialmente, com o ar da minha grande educação, peguei uma das faixas e literalmente, JOGUEI NO LIXO.
Pasmem, enquanto fazia isso, vi pessoas tirando fotos de mim, e em um primeiro momento até achei que era por eu ter feito TAL ATO. Sendo reprimido ou mesmo condenado por fazer o que achava correto.
ENTRETANTO, após minha pequena ação de bom cidadão que deseja ver a cidade LIMPA, me deparei com vários acenos e gestos de firmeza e colaboração por ter tido a GRANDE ATITUDE DE NÃO ACEITAR QUE PESSOAS MAL INTENCIONADAS GASTEM O DINHEIRO PÚBLICO PARA AUTOPROMOÇÃO.
Não parou por aí, lembrem-se que eu disse que retirei uma das várias faixas que estavam lá no parque.
Logo que fiz uma volta no percurso da ciclovia, ACREDITEM!!!!
TODAS AS FAIXAS HAVIAM SIDO RETIRADAS.
EU NÃO ACREDITEI.
É SÉRIO, A PARTIR DESSE MOMENTO, PERCEBI QUE SIM....
PODEMOS FAZER A DIFERENÇA, E MAIS...
NÃO ESTAMOS SOZINHOS.
Não podemos deixar que a corrupção tome conta do poder público, devemos e podemos zelar pela boa gestão.
Se você está insatisfeito com esse governo, FALE, ESCREVA, FAÇA ACONTECER.
BASTA À CORRUPÇÃO!
CANSEI DE SER PASSIVO, AGORA É ASSIM, SE VI ALGO ERRADO, EU FALO MESMO, E DESEJO QUE TODOS FAÇAM O MESMO.
DEMOCRACIA NÃO É SÓ NA HORA DO VOTO, MAS TAMBÉM ACOMPANHAR E COBRAR POR MELHORES SERVIÇOS.
QUE GOVERNO É ESSE QUE NÃO TEM IDENTIDADE. UMA ADMINISTRAÇÃO QUE NÃO ZELA POR NADA, E ESTÁ A CADA DIA AFUNDANDO COM O POUCO QUE AINDA RESTA.
POR FAVOR GOVERNADOR,
- RESOLVA OS PROBLEMAS DA SAÚDE, EU NÃO SOU PALHAÇO NÃO. TA ACHANDO O QUE? Por acaso você realmente acredita que fazendo uma "propagandinha" mixuruca informando que abriu uma UPA, pensou que eu iria mesmo acreditar que os problemas da SAÚDE tinham acabado. Engano seu, pois leio jornal e acompanho tudo que posso, e vi que a tal UPA foi fechada por falta de médico. ACABOU O TEMPO QUE FAZIAMOS AS COISAS "PARA INGLÊS VER"
- E MAIS, VOCÊ REALMENTE ACREDITA QUE PINTANDO ASFALTO, O TRANSITO VAI MELHORAR? To de bobeira nessa, agora vi, COMO É QUE PODE DEIXAR UMA FAIXA "EXCLUSIVA PARA ÔNIBUS" sem ANTES CONSTRUIR SUA RESPECTIVA PISTA. NÃO DÁ PARA COLOCAR "OS BOIS NA FRENTE DA CARROÇA".
TRABALHE GOVERNADOR, FAÇA ACONTECER.
"Você pode enganar muita gente por pouco tempo, pode enganar pouca gente por muito tempo, mas não engana todo mundo o tempo todo!" Abraham Lincoln
ESTAMOS DE OLHO!
quinta-feira, 8 de março de 2012
Onde nasce a motivação?
Prezados alunos,
Em minhas pesquisas sobre plano de negócio, modelos de liderança e administração de recursos materiais e patrimoniais, acabei por recordar um site muito interessante e que é riquissimo em conteúdos relacionados aos Recursos Humanos.
O site em questão refere-se a empresa Franklin Covey que tem por missão "Promover a grandeza das pessoas e organizações em todo o mundo."
Deixo aqui um artigo SUPER INTERESSANTE e de leitura OBRIGATÓRIA para todos aqueles que desejam sucesso na vida pessoal e profissional.
Segue abaixo o texto publicado no dia 25 de maio de 2009, com o título: Onde nasce a motivação, assinado por Paulo Kretly
....
O que um líder de RH precisa que seus funcionários façam para obter os resultados de negócios que desejam? Atualmente, o departamento de RH das grandes corporações tem enfrentado um grande desafio: criar habilidade para execução das tarefas rotineiras focando as pessoas como processo primordial.
É fundamental que organizemos as atividades, voltando-nos para um processo de três etapas, no qual a pessoa vem em primeiro lugar, a estratégia é o segundo passo depois de definido os indivíduos certos para atingir metas e em seguida parte-se para as operações, que é a terceira etapa deste processo fundamental para eficácia na vida profissional e pessoal dos funcionários de uma organização. Desta forma, o líder em RH se integra aos processos de negócios da companhia, se tornando peça chave no desenvolvimento e execução de atividades que são prioridades.
Pesquisas realizadas pela FranklinCovey apontam que 70% das falhas estratégicas se devem a uma fraca execução de liderança e raramente resultam da falta de perspicácia ou de visão dos profissionais. Somente 26% dos pesquisados têm uma lista de objetivos específicos de trabalho; somente 17% preparam-se para cada dia de trabalho com um plano; somente 37% priorizam tarefas de modo que as mais importantes recebam mais tempo e atenção e somente 54% são capazes de visualizar o que precisam fazer para alcançar os objetivos da empresa.
O papel do líder para mudar esse quadro atual é transmitir aos funcionários três requisitos fundamentais para que estes foquem e executem bem suas tarefas, independente da responsabilidade e cargo que exercem. Esses requisitos baseiam-se em mostrar que o indivíduo tem que saber o que fazer, como fazer e sentir-se motivado para que haja o querer fazer. Desta forma, o líder tem o papel de treinar seus funcionários para atingir suas prioridades de forma organizacional, garantindo o empenho e dinâmica do seu pessoal e a certeza de que todos estão focados em prioridades do seu negócio e que são capazes de apresentar resultados diariamente com eficácia buscando maximizar os resultados obtidos.
Paulo Kretly é presidente da FranklinCovey Brasil.
Fonte: KRETLY, Paulo, Onde nasce a motivação, endereço:<http://www.franklincovey.com.br/news/21/68/Onde-nasce-a-motivacao.html>, acessado em: 08/03/2012 as 22h10.
Em minhas pesquisas sobre plano de negócio, modelos de liderança e administração de recursos materiais e patrimoniais, acabei por recordar um site muito interessante e que é riquissimo em conteúdos relacionados aos Recursos Humanos.
O site em questão refere-se a empresa Franklin Covey que tem por missão "Promover a grandeza das pessoas e organizações em todo o mundo."
Deixo aqui um artigo SUPER INTERESSANTE e de leitura OBRIGATÓRIA para todos aqueles que desejam sucesso na vida pessoal e profissional.
Segue abaixo o texto publicado no dia 25 de maio de 2009, com o título: Onde nasce a motivação, assinado por Paulo Kretly
....
O que um líder de RH precisa que seus funcionários façam para obter os resultados de negócios que desejam? Atualmente, o departamento de RH das grandes corporações tem enfrentado um grande desafio: criar habilidade para execução das tarefas rotineiras focando as pessoas como processo primordial.
É fundamental que organizemos as atividades, voltando-nos para um processo de três etapas, no qual a pessoa vem em primeiro lugar, a estratégia é o segundo passo depois de definido os indivíduos certos para atingir metas e em seguida parte-se para as operações, que é a terceira etapa deste processo fundamental para eficácia na vida profissional e pessoal dos funcionários de uma organização. Desta forma, o líder em RH se integra aos processos de negócios da companhia, se tornando peça chave no desenvolvimento e execução de atividades que são prioridades.
Pesquisas realizadas pela FranklinCovey apontam que 70% das falhas estratégicas se devem a uma fraca execução de liderança e raramente resultam da falta de perspicácia ou de visão dos profissionais. Somente 26% dos pesquisados têm uma lista de objetivos específicos de trabalho; somente 17% preparam-se para cada dia de trabalho com um plano; somente 37% priorizam tarefas de modo que as mais importantes recebam mais tempo e atenção e somente 54% são capazes de visualizar o que precisam fazer para alcançar os objetivos da empresa.
O papel do líder para mudar esse quadro atual é transmitir aos funcionários três requisitos fundamentais para que estes foquem e executem bem suas tarefas, independente da responsabilidade e cargo que exercem. Esses requisitos baseiam-se em mostrar que o indivíduo tem que saber o que fazer, como fazer e sentir-se motivado para que haja o querer fazer. Desta forma, o líder tem o papel de treinar seus funcionários para atingir suas prioridades de forma organizacional, garantindo o empenho e dinâmica do seu pessoal e a certeza de que todos estão focados em prioridades do seu negócio e que são capazes de apresentar resultados diariamente com eficácia buscando maximizar os resultados obtidos.
Paulo Kretly é presidente da FranklinCovey Brasil.
Fonte: KRETLY, Paulo, Onde nasce a motivação, endereço:<http://www.franklincovey.com.br/news/21/68/Onde-nasce-a-motivacao.html>, acessado em: 08/03/2012 as 22h10.
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