Onde nasce a motivação?

Prezados alunos,

Em minhas pesquisas sobre plano de negócio, modelos de liderança e administração de recursos materiais e patrimoniais, acabei por recordar um site muito interessante e que é riquissimo em conteúdos relacionados aos Recursos Humanos.
O site em questão refere-se a empresa Franklin Covey que tem por missão "Promover a grandeza das pessoas e organizações em todo o mundo."
Deixo aqui um artigo SUPER INTERESSANTE e de leitura OBRIGATÓRIA para todos aqueles que desejam sucesso na vida pessoal e profissional.
Segue abaixo o texto publicado no dia 25 de maio de 2009, com o título: Onde nasce a motivação, assinado por Paulo Kretly
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O que um líder de RH precisa que seus funcionários façam para obter os resultados de negócios que desejam? Atualmente, o departamento de RH das grandes corporações tem enfrentado um grande desafio: criar habilidade para execução das tarefas rotineiras focando as pessoas como processo primordial.
É fundamental que organizemos as atividades, voltando-nos para um processo de três etapas, no qual a pessoa vem em primeiro lugar, a estratégia é o segundo passo depois de definido os indivíduos certos para atingir metas e em seguida parte-se para as operações, que é a terceira etapa deste processo fundamental para eficácia na vida profissional e pessoal dos funcionários de uma organização. Desta forma, o líder em RH se integra aos processos de negócios da companhia, se tornando peça chave no desenvolvimento e execução de atividades que são prioridades.
Pesquisas realizadas pela FranklinCovey apontam que 70% das falhas estratégicas se devem a uma fraca execução de liderança e raramente resultam da falta de perspicácia ou de visão dos profissionais. Somente 26% dos pesquisados têm uma lista de objetivos específicos de trabalho; somente 17% preparam-se para cada dia de trabalho com um plano; somente 37% priorizam tarefas de modo que as mais importantes recebam mais tempo e atenção e somente 54% são capazes de visualizar o que precisam fazer para alcançar os objetivos da empresa.
O papel do líder para mudar esse quadro atual é transmitir aos funcionários três requisitos fundamentais para que estes foquem e executem bem suas tarefas, independente da responsabilidade e cargo que exercem. Esses requisitos baseiam-se em mostrar que o indivíduo tem que saber o que fazer, como fazer e sentir-se motivado para que haja o querer fazer. Desta forma, o líder tem o papel de treinar seus funcionários para atingir suas prioridades de forma organizacional, garantindo o empenho e dinâmica do seu pessoal e a certeza de que todos estão focados em prioridades do seu negócio e que são capazes de apresentar resultados diariamente com eficácia buscando maximizar os resultados obtidos.


Paulo Kretly é presidente da FranklinCovey Brasil.
Fonte: KRETLY, Paulo, Onde nasce a motivação, endereço:<http://www.franklincovey.com.br/news/21/68/Onde-nasce-a-motivacao.html>, acessado em: 08/03/2012 as 22h10.